12月5日云南天畅建设工程有限公司例行召开“2021年11月工作总结暨12月工作部署会议”，会议回顾了1月份至11月份公司目标任务完成情况，并对12月份具体工作进行安排部署，号召全体职工紧盯年度经营目标任务，采取有效措施，冲刺12月，打好年底"收官战"，向2021年交出一份满意的答卷！

      会上，各部门、各子公司负责人就重点工作完成情况及12月工作计划进行了汇报。

      总经理张俊听取了解了各部门、各子公司今年重点工作完成情况和12月份工作计划，对各相关负责人年度绩效考核指标完成情况自评及存在的问题进行了总结分析，提出了相关要求。他强调，进入年尾，各部门要切实提高紧迫感、责任感，抢抓时间节点，强化协同配合，加快完成资金收付、结算工作、迎检准备、预算执行、历史遗留问题处置等工作。

       就做好岁末年初工作，总经理要求：

一、要全力做好迎接2021年度绩效考核准备工作，对照考核标准，逐项检查，再自评再完善，确保不出纰漏；

二、要全力做好各部门全年工作总结，对一年来的工作进行全面地回顾分析，提炼亮点，查找不足，促使明年工作更好开展；

三、要全力做好2022年的工作计划安排，结合新形势新要求和分公司工作实际，对明年各方面工作进行认真谋划；

四、要全力做好年度预算执行的落实，进一步加大预算执行力度，抓紧相关计量、支付等工作；

五、要全力做好岁末年初的安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦，严格抓好安全生产检查和隐患整改，坚决防范安全生产责任事故发生

    张克峰董事长在会议上作了总结。他指出：在2021年最后一个月里，全体天畅人都应跃马扬鞭，更加努力、更加坚定地执行集团战略，秉着斗志昂扬的态度全力以赴，为自己、为公司交上一份满意的答卷，并融入天畅大家庭，融入天畅的长期发展中！张克峰董事长的话语，一字一句，满含着信任、勉励与期待，激荡着每一位天畅人的胸怀，鼓舞着天畅人奋勇向前！全体天畅人一定会满载胜利战绩跨进全新的更加辉煌的2022年！