11月5日，正值2021年岁末收官之际，云南天畅建设工程有限公司如期召开10月份工作总结会。

会议要求天畅建设各部门、各二级公司抓细、抓实、抓严岁末年初各项工作，实事求是地梳理总结今年工作取得的“新”成绩、存在的“老”问题，摸清“家底”，正视“差距”，统一思想、上下联动，多错并举扎实做好岁末年初各项工作，在最后两月之际实现年终完美收官和来年良好开局。

会上，各部门依次轮流汇报1至10月份相关经营指标完成情况，全面梳理10个月以来取得的成果和存在的不足，查缺补漏，为接下来的工作开展理清思路。

总经理表示，受新冠肺炎疫情影响，国际国内经济环境异常严峻，天畅建设各部门及分公司在集团化的运营指导下，紧盯年度经营目标任务，主动作为，迎难而上，重大项目建设等方面取得明显成效，成绩来之不易。距离年底不足两个月，进入最后冲刺阶段，要全面对照年度经营目标和重点工作任务，聚焦重点、全力冲刺，奋力完成年度经营目标任务，确保年终完美收官；要坚持稳中求进，蹄疾步稳，认真谋划好工作，为来年良好开局打下坚实基础。

对工作应该把握3个关键点：

一是抓好重点，全面冲刺。围绕年初既定目标，认真梳理各项业务指标完成进度，查缺补漏，确保各项工作万无一失。同时，根据今年年末业务预测情况，提前谋划明年工作重点，科学地制定考核任务，合理分配各项业务的考核权重，做到突出重点、综合施策、精准发力，坚持抓早、抓细、抓实，奋力实现开门红。

二是紧抓安全生产工作不放松。安全生产工作任何时候都不应懈怠，特别是岁末年初更应该高度警惕，在年末之际各部门开展安全生产大检查工作，通过现场发现、整改、教育等立行立改方式，落实主体责任，加大安全教育警示力度，进一步增强施工人员安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，努力实现长期安全生产，确保公司可持续发展。

三是跟踪督查，严格奖惩。公司要狠抓决策落实，努力实现强项指标更强，弱项指标迎头赶上，合理运用考核激励措施，层层传导压力，对工作不力、进度滞后的部门，及时通报，限期整改，不断夯实完成年度冲刺工作的措施保障。

在收官之际，公司上下齐心协力，力争做到思想到位、责任到位、措施到位、落实到位，全面打好收官战，谋好开局篇。

云南天畅建设工程有限公司

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